原文:《企業對IT服務管理的四大關鍵要求》

       隨著業務需求不斷演進,市場瞬息萬變。但是,幾乎所有規模的企業都對IT服務管理有著強大的業務需求,無論現在還是未來。需求將繼續發展,IT服務管理是一個關鍵的業務推動者。在這方面做得更好的組織更可能取得業務上的成功,而那些在ITSM方面陷入掙扎的企業則會發現,IT服務管理將表現為業務的根本挑戰。
       通過深入調查ITSM業務四大關鍵需求,將更好地了解業務預期,以及IT如何滿足這些需求。

1、優秀的服務交付

       優秀的服務交付是一個簡單且強力的訴求,對公司有重大影響。當企業可以為組織內的任何人提供優質服務時,大家就會各盡其能,為其他員工帶來價值,并最終為客戶帶來價值。


       這是一個存在于公司內的價值鏈,然后以多種方式擴展到合作伙伴和客戶。這一過程既可能是顯性的,也可能是隱性的。

2、流程規范

       從二十多年前ITSM在IT組織中的誕生開始,ITSM對公司的重要貢獻就是關鍵流程的必要結構、流程和規則。這些流程包括故障管理和問題管理的基礎知識,更新穎、靈活的服務目錄和服務請求的模型,以及更具戰略性的流程:服務組合,配置管理和變更管理等。
雖然這些流程通常與IT組織相關聯,但強大的ITSM策略和執行對整個公司的影響不應低估。“強大的ITSM流程和業務規則通常會帶來更強的業務績效?!?/span>

3、自動化平臺

       IT組織中自動化和人工智能的迅速崛起,在未來幾年里,將會改變我們每天的工作方式。而且,盡管自動化可以為IT提供強大和有價值的功能,但我們很快注意到,在ITSM的實踐中,這些新技術也非常適合。由于ITSM是IT和整個業務中業務流程設計和執行的天然催化劑,因此出現了強大的協同效應。ITSM業務流程不斷增長的自動化,包括無處不在的服務請求,將以更快速、更一致、更有針對性的方式晝夜不停地交付服務,從而補充我們在此強調的其他領域。自動化這種策略改變了人們對IT的看法并為業務注入了活力。自動化和人工智能的影響甚至更進一步,包括將ITSM和IT轉變為更具前瞻性和戰略性的組織。這是ITSM團隊數十年來所渴望的,現在是前所未有的機遇。將ITSM視為從內到外實現IT和業務自動化的平臺。



4、連接業務

       ITSM組織創建跨IT和業務的連接。隨著業務流程的廣泛發展,我們可以公平地將ITSM組織描述為IT和業務的“輪轂”。許多連接都是通過通信、業務流程和日常的信息流和服務來實現的,這些信息和服務實際上操作著業務的每個元素。




ServiceHot介紹

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